Как не стать CTO

Ключевые задачи технического директора, баланс между бизнесом и технологиями, управление командами, оптимизация процессов и коммуникации, стратегическое планирование, финансовыый и продуктовый аспекты, практические кейсы и метрики для решения кризисных ситуаций и повышения эффективности компании.

Описание задач/процессов, которые планировалось решить/отстроить.
Ключевые тезисы + кратко о проблематике

Задача:

Описание:

Описание деятельности и решения задач.
Промежуток времени в который велась работа, какие были промежуточные результаты, кол-во стейкхолдеров или другие важные параметры.

Промежуток времени в который велась работа, какие были промежуточные результаты, кол-во стейкхолдеров или другие важные параметры. Описание деятельности
и решения задач.

Промежуток времени в который велась работа, какие были промежуточные результаты, кол-во стейкхолдеров или другие важные параметры.

Проблематика:

Проблема №1

Основная задача этапа — выстроить единое понимание текущего состояния у бизнеса и команд

Проблема № 2

Основная задача этапа — выстроить единое понимание текущего состояния у бизнеса и команд

Проблема №3

Основная задача этапа

Проблема №4

Основная задача этапа — выстроить единое понимание текущего состояния у бизнеса и команд — выстроить единое понимание текущего состояния у бизнеса и команд

Проблема № 5

Основная задача этапа — выстроить единое понимание текущего состояния у бизнеса и команд

Смотреть решение

Курс подскажет, как решать
фундаментальные проблемы CTO

Их немало, но я расскажу подробно о каждой детали с примерами из реальной практики. Разложив все по полкам и систематизировав знания, у вас будет четкое понимание этой профессии

Подробный перечень всех функций и процессов

Несмотря на всё разнообразие технических директоров, у каждого есть три основные проблемы: коммуникации с бизнесом, слабости команды и легаси. Каждой из этих проблем на II уровне посвящена отдельная лекция.

3 основные проблемы

За редким исключением, CTO слабо стыкуют планы своей деятельности с коммерческой частью бизнес-деятельности команды. 3 уровень данного курса посвящён именно этому планированию. Подготовка полезных документов-артефактов: начиная от продуктовой части, и завершая документами для подбора HR и общего бюджета расходной части

Практика задач, с которыми не справляются 95% CTO

Как гарантированно стать не СТО. Дмитрий Симонов. CEO, Birka.