Технический директор: мышление и практика
Что Вас ждет:
Курс СТО Дмитрия Симонова
Курс предусматривает 3 варианта обучения, которые подойдут, как начинающему тимлиду, так и СТО с опытом
3 уровня погружения
Студенты с нуля проектируют стартап, начиная с продуктовой проработки и заканчивая составлением проектной документации для инвесторов.
Практика и стартап
Курс сертифицирован управлением государственного надзора и контроля в сфере образования департамента образования и науки города Москвы
Лицензия на обучение
Курс подскажет, как решать
фундаментальные проблемы CTO
фундаментальные проблемы CTO
Их немало, но я расскажу подробно о каждой детали с примерами из реальной практики. Разложив все по полкам и систематизировав знания, у вас будет четкое понимание этой профессии
Подробный перечень всех функций и процессов
Несмотря на всё разнообразие технических директоров, у каждого есть три основные проблемы: коммуникации с бизнесом, слабости команды и легаси. Каждой из этих проблем на II уровне посвящена отдельная лекция.
3 основные проблемы
За редким исключением, CTO слабо стыкуют планы своей деятельности с коммерческой частью бизнес-деятельности команды. 3 уровень данного курса посвящён именно этому планированию. Подготовка полезных документов-артефактов: начиная от продуктовой части, и завершая документами для подбора HR и общего бюджета расходной части
Практика задач, с которыми не справляются 95% CTO
Как гарантированно стать не СТО. Дмитрий Симонов. CEO, Birka.
Вводная лекция
Основные понятия за 45 минут
Срок:
6 недель
Стоимость:
45 000
₽
Лекции 1 раз в неделю
+ записи
+ записи
Уровни курса
Уровень
Для кого подойдет
Владельцы бизнеса
- Из чего в действительно состоит полная математика профессии CTO.
- Какие на рынке по факту работают CTO и как лечить техдира, который «не вытаскивает».
- Связь работы CTO с работой всей компании.
Что делает техдир и зачем
Тимлиды
Продакт-менеджеры
Тестировщики
Middle / Senior разработчики
Срок:
6 недель
Стоимость:
75 000
₽
Лекции 2 раза в неделю
+ записи
+ записи
Уровень
Для кого подойдет
Курс будет особенно полезен для тех, у кого уникальные ситуации, требующие толчка в нужном направлении.
- Все лекции 1 уровня + 4 дополнительные лекции и общие QA-сессии, на которых я отвечаю на любые профессиональные вопросы всех, кто пришёл на сессию в течение 2х часов.
Фундаментальные проблемы
в работе CTO, а также QA-сессии
в работе CTO, а также QA-сессии
- Индивидуальные созвоны, рекомендации, составление плана развития
- Доступ к единому закрытому чату выпускников
Срок:
3-4 месяца
Стоимость:
155 000
₽
Время лекций согласуется
в зависимости от группы
в зависимости от группы
Уровень
Для кого подойдет
Специалисты, заинтересованные в смене основного рода деятельности на профессию СТО
- Все лекции 1 и 2 уровня + большие практические занятия в группе на весь курс по проектированию стартапа с нуля
Углубленная практика
- Вы станете частью группы, организовывая процессы и тренируя необходимые навыки командной работы. Обширный нетворкинг с людьми Твоего класса.
Кол-во мест: 10
Выпускники прошлого потока
- Шишкин АнатолийTopface, CTOКак человеку, который сам работает CTO уже не первый год, 1-ый уровень курса позволил мне провалидировать собственный опыт и понимание, а чем вообще должен заниматься техдир. Есть много интересных вещей, которые Читать далее
- Колобов ДмитрийХабр, CTOНа курс приходил узнать что же за зверь такой "CTO", так-как с одной стороны было свое представление, а с другой, был интерес - а как же может быть ещё. 1й уровень дает общее представление о профессии и ее нюансах. Выявил для Читать далее
- Бабак ЮрийАвито, технический руководитель юнита
- Быстрая реакция на обратную связь по содержанию и подаче материала
- Большое количество охватываемых тем
- Интересные задания которые позволяют задуматься над тем что и как Читать далее
Разбор ключевых тем:
Настоящее легаси — это реально тонны кода и тысячи окошек интерфейсов, которыми пользуются тысячи людей. Вы убираете одно окошко, и в конце месяца работа бизнеса встает, потому что именно в нем раз в месяц смотрели статистику. Это критичная для всего бизнеса база, написанная на Perl, работающая только под OS/2 замороженной версии, которая старше ваших всех вместе взятых детей. Это десять лет назад устаревшее железо, которое интеграторы держат в ЦОДе специально для вас, потому что новое такое уже не купить, а мигрировать старый софт на более современное — невозможно.
Переговоры с внешними техническими командами из других департаментов (архитекторы, сопровождение общих стендов, ИБ, транспортные шины, инквизиция производственных процессов).
Они ни тебе, ни всей твоей вертикали не подчиняются, при этом не являются 'бизнесом' — поэтому фактический результат им безразличен.
Начиная от ФОТ и заканчивая амортизациями
Финмодель — инструмент, который СТО использует, не нуждаясь в экономическом образовании. Её соберут финансисты, а потом нужно просто понять часть её логики. Иногда обращаясь к финансистам с контрольными вопросами типа «почему в России почти не работает факторинг?» Судя по общению с технарями, с финмоделью вообще редко работают, иначе ¾ дискуссий или не было бы, или очень быстро заканчивались бы итоговым правильным ответом…
Финмодель — инструмент, который СТО использует, не нуждаясь в экономическом образовании. Её соберут финансисты, а потом нужно просто понять часть её логики. Иногда обращаясь к финансистам с контрольными вопросами типа «почему в России почти не работает факторинг?» Судя по общению с технарями, с финмоделью вообще редко работают, иначе ¾ дискуссий или не было бы, или очень быстро заканчивались бы итоговым правильным ответом…
А бизнес вообще не знает, что какие-то проблемы есть. Бизнес вообще не понимает: «Ну как так, MVP же работает?». Работает. «А почему новую фичу нельзя вот прям счаз воткнуть?» И с чем сталкиваются многие технические управленцы, они не могут объяснить, в чем конкретно проблема — и самое тяжелое они не могут показать в метрике, измеримой бизнесу, чтобы они понимали, что в текущем состоянии разработка фичи стоит 100 рублей, а в оптимизированном, например, 10 рублей. А у бизнеса свои заботы, у них там всё прёт, продажи пошли — да пофиг, пусть 100 рублей, давайте выкатим новую фичу, мы сейчас «Газпром захантим». Им вообще не до этого!
Как не потерять себя как профессионала?
Работа с ожиданиями, мотивацией, 1:1, планирования, демонстрации, ретры.
Каким выбрать баланс между талантливостью и опытностью у кандидатов? Каким выбрать баланс между инхаус/инсорсинг/аутсорсинг/аутстафф? Как определять баланс компетентности при рекрутинге? Онбординг сотрудников и дальнейшее сегментирование для выращивания. Системное обучение сотрудников. Менторство и определение ИПР. Работа в распределённом мире. Инструментарий мотивирования. Определение мотиваций (1:1, 360 review). Постановка и контроль задач. Составление матрицы компетенций существующей команды и определение недостающих компетенций.
Соавторы курса
Бизнес-тренер
Афонина Нина
Финансовый специалист
Малинин Александр
Должность
Рыков Сергей
IT Директор
Тарасов Вячеслав